這個服務業的上游、中游、下游，業內稱為價值鏈。也就是說，伴隨著制造業的上中下游，同樣有一個價值鏈的服務業上中下游。這個服務業的上中下游，都是小企業，都是知識化、附加值極高、人不多的、寫字樓的公司。

他指出，這些公司，本來是可以坐落在全球任何城市的寫字樓里，然后打打電話、電信傳輸，可以很分散的。但是，一旦產業鏈集群形成了，七八百個、上千個企業集聚在幾百平方公里的一個區，為了方便，價值鏈上的這些服務企業也會把總部，把營業點放到你這個基地上來，也會形成集聚。

以上所說，屬于企業與企業之間。接下來，小路再來講講企業內部的各條線、部門、管理者，還有廣大員工，為什么也都需要更加牢固樹立起“全球化”式“融合、共享”全局一體化協同全生態型高質量發展新觀念。

事實上，跨入形勢非常的下半年，進入后疫情時代，作為各條線、部門、管理者，還有廣大員工，更加要在實際工作中，牢固樹立起這樣的新觀念、好觀念。因為，面對當下形勢和時代，如何更有品質地深入推動企業高質量發展，這樣的新觀念、好觀念確實具有非常重要的現實指導意義。

假如，我們還是抱著疫情前甚至是一次創業時的陳舊觀念，各自為政，或明面融合、暗地隔斷，只顧自己條線、部門、個人局部利益，遮遮掩掩，藏著掖著，生怕別的部門偷學了自己的長處、占用了所謂屬于自身的優質資源，擔心別人超過了自己、搶去了原本可以歸屬于自己的業績功勞，還頑固地活在上個世紀、原有時代，全然沒有“全球化”式“融合、共享”理念、全局一體化思想、全生態系統型高質量發展新觀念，那將是非常危險和可怕的。不僅對條線、部門建設和自身成長不利，更會對企業進行的各個高質量發展項目建設形成障礙、執行不到位，進而浪費資源、拖累整體、外強中干，假大空而已。

所以，跨入形勢非常的下半年，進入后疫情時代，企業內部各條線、部門、管理者，還有廣大員工，真得也有必要好好對自身深處來個“思想風暴”，掃除舊理念，樹立新觀念。否則，既限制了自身成長空間，也不可能在企業高質量奮進路上與企業發展真正同步，更不能夠和日趨嚴峻、復雜、善變的新時代、新市場共生共舞。

如今，半年雖過，狡猾新冠還頑固地在全世界漫天侵擾、肆虐攻擊，罕見疫情仍需要我們全人類共同去常態化防控阻擊；當下，直面險境，如果想要有更好的生存、發展質量，想要有更美好的明天和更輝煌的未來，就必須乘風破浪，更加牢固樹立起“全球化”式“融合、共享”全局一體化協同全生態型高質量發展新觀念。

事實上，放眼新時代，俯瞰地球村，這種新觀念、好觀念越來越對國家，對行業企業，對企業各條線、部門，也對你我他，既重要更迫切！